거인의서재

얼마 전부터 이력서와 포트폴리오를 만들기 시작했다. 지난 2년 간 열심히 했다고 생각했는데 막상 돌아보니 마땅한 성과가 없었다. 회사에 대한 불만은 쌓여가고 그 동안 이루어둔 것도 없다고 생각하니, 지금 상황에 화가 났다. 좋은 회사에서 일했다면 이렇지 않았을 텐데 하는 생각도 들었다. 출근도 하기 싫어지고 업무 효율도 나지 않았다.   그러다 PM/PO 분들의 경험담을 담은 책을 읽게 되었다. 책을 읽다보니, 나보다 훨씬 열악한 상황에서도 프로젝트를 성공시킨 이야기를 읽게 되었다. 내가 성과를 내지 못한 이유를 알 것 같았다. 부끄러우면서도 힘이 났다. 이렇게 하면 나도 성과를 낼 수 있겠구나 싶었다. 그리고 동시에, 성공한 사람과 나와의 차이는 무엇일까하는 생각을 해보게 되었다.  왜 그들은 성공을 ..

'인사이드 아웃2'의 주인공은 라일리이다. 하지만 내 마음 속에서는 기쁨이가 주인공이었다. 기쁨이는 항상 에너지가 넘치고 주변 친구들에게 힘을 주고 팀을 이끌어간다. 기쁨이는 넘치는 에너지만큼 라일리를 행복하게 해주려는 마음이 크다. 그래서 실수도 많다. 가끔은 상처도 받고 무너지지만 결국은 다시 일어서서 한 걸음 앞으로 나아간다. 나는 그런 기쁨이에게 마음이 많이 갔다.   이번 이야기에서도 기쁨이는 라일리를 행복하게 만들기 위한 일들을 한다. 라일리의 하루가 끝나면 부끄러웠던 기억, 실수했던 기억, 괴로웠던 기억들은 모두 기억 저편으로 버려진다. 기쁨이가 행복한 표정으로 기억 구슬들을 던져버렸기 떄문이다. 다음 날이 되면 라일리에게는 기쁨으로 가득찬 기억들만 남는다. 이렇게 쌓인 기억들은 라일리의 신..

시간 도둑을 잡을 수 있는 7자기 방법 방법4. 차단 앱 사용하기 앱의 도움을 받는 방법도 있다. 특정 앱에 대한 접근을 차단해주는 앱을 사용하는 것이다. 이것 역시도 내가 애용하고 있는 방법이다. 차단앱은 생각보다 많은 옵션을 제공하고 있어서 내가 원하는 만큼 사용량을 조절할 수 있다. 특정 앱에 대해서 사용 시간이나 접속 횟수를 제한하고 이를 초과하면 그때부터 앱 접근을 차단할 수도 있고, 특정 장소에서만 앱에 대한 접근을 차단하는 옵션도 있다. 허용할 앱을 선택하고 나머지는 모두 차단하는 것도 가능하다. 5분만 해야지 하고 시작했던게 1시간, 2시간으로 늘어나는 일을 방지하는데 큰 도움이 된다. 방법5. 로그아웃하기 효과적인 차단 방법 또 한가지는 로그아웃을 하는 것이다. 인스타를 사용했다면 앱을 ..

누군가 우리의 시간을 훔쳐가고 있다. 분명 금요일 저녁이었는데 정신을 차려보니 일요일 저녁이었던 경우가 얼마나 많은가. 오늘은 우리의 시간을 덩어리째 훔쳐가는 도둑들을 잡아보려고 한다. 이런 도둑들의 대표주자는 게임, 웹툰, 유튜브, OTT다. 한번 발을 들이면 빠져나올 수 없는 마치 블랙홀 같은 존재다. 블랙홀은 너무나 강한 중력으로 물질을 빨아들여서 사건의 지평선을 지난 뒤에는 다시는 밖으로 빠져나올 수 없다. 시간 도둑도 마찬가지이다. 이들에게 가까이 가는 순간 우리의 시간은 그들의 주머니 속으로 들어가버려서 다시는 꺼낼 수 없다. 그러니 최선의 방법은 이들로부터 멀리 떨어지는 것이다. 시간 도둑을 잡을 수 있는 7가지 방법 방법1. 기기 멀리 치우기 시간을 빼앗는 기기를 없애는 것이다. 스마트폰이..

사람의 마음은 허점 투성이다. 우리는 내일 아침에 후회할 걸 알면서도 술을 들이킨다. 늘어난 몸무게때문에 스트레스를 받을 걸 알면서도 초콜릿을 입에 가져다댄다. 과제 제출 기한이 얼마남지 않은 걸 알면서도 유튜브를 본다. 왜 우리는 이런 행동을 하는걸까? 인간은 오랜 진화를 거쳐서 생긴 수많은 생물 중 하나이다. 진화라는 것은 완벽한 설계도를 가지고 이루어지는 것이 아니라 그때그때 상황에 맞는 임기응변을 하는 식으로 이루어진다. 그래서 우리의 몸에도 마음에도 많은 허점이 존재한다. 확증 편향, 동기에 의한 추론, 미래의 가치를 실제보다 평가절하하는 것, 불확실한 기억력, 닻 내림 효과 같은 것들은 모두 생각이 가지고 있는 결함의 사례이다. 인지적 오류에 대해서는 이미 많은 설명이 있으니 여기서는 생략한다..

최근 회사에서 일하는 방식에 대한 회의감이 부쩍 늘어났다. 내가 의미있게 시간을 보내고 있는건가? 내가 성장하고 있는건가? 라는 의문이 계속 들었다. 그리고 의문의 원인을 찾아나섰다. 우선은 너무나 긴 제품 출시 주기이다. 우리 회사는 전통적인 워터폴 방식을 쓰고 있는데 하나의 프로젝트가 고객에게 출시되기까지 최소 6개월이 걸린다. 평균은 1년 이상인 듯하고 오래 걸리는 프로젝트들은 2년 이상씩도 걸린다. 기획서를 써도 반영이 되지 않으니 내가 잘하고 있는 건지 알기가 어렵다. 두번째는 고객 피드백을 거의 받지 못한다는 점이다. 간혹 출시가 되더라도 고객 데이터 측정이 잘 되지 않는다. 현재 출시되어 있는 제품들을 얼마나 많은 고객들이 쓰고 있는지 알지 못한다. 나의 담당 서비스뿐만 아니라 옆 사람의 서..

한반도가 둘로 갈라진 진짜 이유는 무엇일까? 오늘은 '지정학의 힘'(김동기 지음)에 소개된 지정학적인 요인들을 바탕으로 한반도 분단의 이유를 살펴보려고 한다. 1945년 광복과 1950년 한국전쟁 1945년 8월 15일 한반도는 광복을 맞는다. 당시 한반도에는 이미 소련 군이 진입해있었고 얼마 지나지 않아 미군도 상륙한다. 자연스레 북에는 소련이 남에는 미국이 주둔하는 형국이 된다. 그해 12월 모스크바 3상 회의에서는 미소가 한반도를 5년 간 신탁통치한다는 내용의 합의문이 작성된다. 이후, 미국과 소련 그리고 국내 좌익과 우익 단체는 신탁통치, 정치체제, 정부 수립 등을 놓고 갈등을 벌인다. 갈등을 끝내 봉합되지 못하였고, 1948년 남한에서 단독으로 총선거를 하기로 결정하면서 38선은 굳어지게 된다...

더글라스 엥겔바트는 "조직에는 세 가지 차원의 작업이 있다."라고 말했다. 그는 이를 A, B, C 세가지로 나누었다. A는 조직이 일상적으로 하는 업무로 제품 개발, 생산, 서비스 제공, 영업 등이 포함된다. B는 이보다 한 단계 높은 개념으로 A를 더 잘하기 위한 작업이다. 제품 개선, 업무 자동화, 원가 절감 같은 것이 여기에 해당된다. 마지막 작업인 C는 여기서 한 단계 더 나아가 B를 더 잘하기 위한 작업이다. 제품 개선을 더 잘하기 위해서 개선안이 제품에 반영되는 속도를 높이거나 장벽을 없애는 등의 활동이 여기에 속한다. 그리고 C 작업이 제품과 서비스의 품질을 결정짓는다고 한다. 엥겔바트가 소개한 C라는 작업은 상당히 충격적이었다. 지금까지 일상에서 그리고 업무에서 내가 집중해왔던 활동은 A..

김신입 님, 영상 편집 가능하죠? 스타트업에서는 누구나 제너럴리스트가 된다. 담당자가 연차를 쓰거나 퇴사를 하면 다른 직무를 담당하는 누군가 이 자리를 메워야 한다. 때로는 신규 사업이나 프로젝트를 시작하면서 원래 업무와는 다른 일을 하게 되기도 한다. 규모가 작을 수록 이런 모습은 빈번해진다. 나는 당시 전략기획팀으로 입사를 했다. 사무실 인원은 50명이 채 되지 않았던 것으로 기억한다. 하지만 내가 생각하던 전략팀과 스타트업의 전략팀은 달랐다. 많이 달랐다. 신 사업을 발굴하고 프로세스를 정립하거나 사내 컨설팅을 수행하는 것이 내가 꿈 꾼 전략팀이었다. 하지만 이곳에서의 전략팀은 빈 자리가 생기면 언제든 채우는 부서였다. 나는 인턴이기 때문에 그런 역할을 더 많이 맡기도 했다. 다른 분들은 나보다는 ..

무언가에 불만이 생긴다면 직접 나서서 상황을 해결하십시오. 그게 아니라면 불만을 갖지 말아야 합니다. 둘 다 싫다면 떠나야 합니다. 삶이 불행해지는데에는 여러가지 이유가 있다. 그 중 하나는 '수동성'이다. 주위를 돌아보면 언제나 불평불만을 하는 사람들이 있다. 주위를 둘러보지 않더라도 스스로에게서 그런 모습을 찾아볼 수도 있다. 나는 이런 '불평불만'이 삶을 불행하게 만드는 요인 중 하나라고 생각한다. 불평불만하지 않아야 행복한 삶이 찾아온다. 이런 이야기를 하면, 주위에서 나를 불평불만하게 만드는데 어떻게 그렇지 않을 수 있겠느냐는 의문이 따라온다. 그런데 잘 생각해보면 불만이라는 것은 외부 상황에 대한 나의 반응일 뿐이라는 것을 알 수 있다. 똑같은 일이 생겨도 내가 어떻게 반응하느냐에 따라 불만이..